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? ? ? ?要為公司吸納新建筑人才，HR的角色可謂非常重要。除了一般的招聘技巧外，運用一些創(chuàng)新的招聘技巧，除了可以吸納合適的人選外，亦有助應聘者更了解公司的理念和架構。讓他們在加入前已有心理準備，減少入職后覺得不適合而離職，以致再度造成空缺。

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? ? ? ? ?1. 問有關個人的簡單問題

? ? ? ? ?HR可以輕松地問應聘者：「今天會面試前或后會做什么呢？」、「平時有什么興趣呢？」等問題。

? ? ? ? 此類問題相對一般可背誦答案的面試問題，更能反映到應聘者真實的表達能力、文字組織能力和思路等。同時，亦可以大約了解到應聘者的個性和取向，看看是否符合公司想要的人選。

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? ? ? ?2. 讓應聘者分析公司的Project

? ? ? ?HR可以準備及列舉出多種公司策劃過的Project，讓應征者分析說明它們的優(yōu)劣，以及提出自己的意見。這樣既達到考核應征者的分析能力的目的，同時又能向應聘者展示了公司的實力和營運方針，從而會讓應征者更了解公司的理念和架構。

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? ? ? ? 3. 自由討論環(huán)節(jié)

? ? ? ? 如應聘者超過3人以上，HR可以考慮把應聘者集中在一個會議室，并設定主題，讓大家自由發(fā)言和討論。甚至可以讓他們當場簡單設計出某個Project，再向部門主管發(fā)表。

? ? ? ?這個方法，可以有效看到各個應聘者的應變和表達能力，同時了解他們的情緒反應。而當場設計出Project的考驗，則可看出應聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)意度，更有機會借此尋找到其中的有領導才能的人。

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