2025年7月31日，合肥建工集團(tuán)的員工陸續(xù)收到短信通知：自2025年8月31日起終止勞動(dòng)合同，工資結(jié)算至當(dāng)日，并將依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這條簡(jiǎn)短的信息，標(biāo)志著一家擁有67年歷史的地方國(guó)有建筑企業(yè)正式退出歷史舞臺(tái)。早在2025年3月，這家企業(yè)就因深陷債務(wù)危機(jī)，被法院裁定啟動(dòng)破產(chǎn)重整程序。申請(qǐng)人不僅包括合肥建工的母公司安糧控股，還有兩家下游建材公司。它們一致指出，合肥建工已無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)，且無(wú)力恢復(fù)償債能力，因此請(qǐng)求法院予以清算。而安糧方面則認(rèn)為企業(yè)尚有重整價(jià)值，最終法院決定受理重整申請(qǐng)。

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數(shù)據(jù)顯示，截至2024年11月，合肥建工的資產(chǎn)總額為127.3億元，負(fù)債卻高達(dá)162.29億元，凈負(fù)債超35億元，嚴(yán)重資不抵債。這家企業(yè)的前身是合肥市建工局，成立于1958年，后經(jīng)歷數(shù)次重組與改制，于1991年正式以“合肥建工集團(tuán)有限公司”注冊(cè)。2008年并入安徽安糧集團(tuán)，2018年成為大型央企成員，但控股權(quán)依舊歸屬于安糧控股，而實(shí)控人則是省級(jí)國(guó)資部門(mén)。

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企業(yè)最終走向破產(chǎn)，根源在于其與恒大的高度綁定。在房地產(chǎn)高速擴(kuò)張時(shí)期，合肥建工與恒大深度合作，大量項(xiàng)目采取墊資建設(shè)的方式推進(jìn)。最嚴(yán)重時(shí)，恒大項(xiàng)目墊資比例超過(guò)70%。然而自2021年恒大爆發(fā)流動(dòng)性危機(jī)后，大量工程款無(wú)法回收，合肥建工也隨即陷入資金鏈斷裂的困局。有內(nèi)部人士直言：“當(dāng)年對(duì)恒大太信任，墊得太狠了。”據(jù)透露，僅因恒大項(xiàng)目導(dǎo)致的直接壞賬就高達(dá)2.7億元。

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2024年初，合肥建工曾發(fā)布內(nèi)部通知，安排大批員工待崗，稱(chēng)因受恒大及整體行業(yè)影響，公司經(jīng)營(yíng)困難，自3月1日起暫停部分崗位，工資按當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)發(fā)放。這一安排引發(fā)員工焦慮，也表明企業(yè)現(xiàn)金流已捉襟見(jiàn)肘。待崗制度并未帶來(lái)實(shí)質(zhì)改善，反而讓員工對(duì)公司失去信心。進(jìn)入2025年，隨著重整申請(qǐng)的受理，公司管理權(quán)移交至指定管理人，員工解約成為必然結(jié)局。

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合肥建工的重整并非孤例。近年來(lái)，多家知名建工企業(yè)接連陷入危機(jī)。江蘇建工因債務(wù)超過(guò)180億元進(jìn)入重整程序；西安建工則因違約未能按時(shí)兌付本息；廣西建工、天津建工等也頻頻傳出資金斷裂、項(xiàng)目停擺的消息。這些建筑企業(yè)曾是地方龍頭，背靠國(guó)資平臺(tái)，參與大量政府工程項(xiàng)目，幾乎都擁有特級(jí)施工資質(zhì)，但面對(duì)行業(yè)周期性下行與房地產(chǎn)資金斷流，依然無(wú)法幸免。

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根本原因有三：其一，高杠桿模式長(zhǎng)期依賴(lài)墊資承接工程，尤其是與大型房企合作時(shí)，不計(jì)成本搶項(xiàng)目，形成“先干后收”的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，一旦甲方出問(wèn)題，工程款就變成呆賬；其二，部分國(guó)企混改后管理失序，內(nèi)部權(quán)責(zé)不清、整合不力，甚至出現(xiàn)大量低效資產(chǎn)、內(nèi)斗與離職潮，企業(yè)運(yùn)營(yíng)陷入混亂；其三，大環(huán)境變化劇烈，房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時(shí)期驟然進(jìn)入下行周期，政策趨緊、融資收縮、原材料漲價(jià)等因素疊加沖擊，壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間。很多建筑企業(yè)已將“保本接單”視為理想狀態(tài)，“活著”成為最現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

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合肥建工曾是安徽省乃至中部地區(qū)頗具代表性的施工企業(yè)，參與建設(shè)多個(gè)地標(biāo)工程。然而，即便有多年積累的技術(shù)與團(tuán)隊(duì)，也無(wú)法抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)。隨著破產(chǎn)重整的推進(jìn)，員工將陸續(xù)退出、項(xiàng)目逐步清盤(pán)、債權(quán)人進(jìn)入清算流程。盡管法律程序尚未結(jié)束，但這家企業(yè)的實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)已基本停滯。

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員工解除勞動(dòng)合同雖然表面平靜，但背后牽涉的是數(shù)千人的生計(jì)安排與職業(yè)前景。根據(jù)通知安排，工資結(jié)算至8月31日，補(bǔ)償將依據(jù)《勞動(dòng)合同法》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。是否能按期足額支付，將取決于后續(xù)重整資產(chǎn)處置與債務(wù)清償情況。對(duì)員工而言，這是一次無(wú)奈的職業(yè)中斷；對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)折信號(hào)。

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一個(gè)重要的警示是，建筑企業(yè)不能再依賴(lài)過(guò)去“以規(guī)模為榮、靠墊資發(fā)展”的舊路徑。風(fēng)險(xiǎn)管理、合同回款機(jī)制、項(xiàng)目收益評(píng)估、客戶信用審查等環(huán)節(jié)都需要系統(tǒng)優(yōu)化。尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)恢復(fù)尚未明朗的背景下，必須提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，防止“甲方跑路、乙方崩盤(pán)”的鏈?zhǔn)絺鲗?dǎo)。

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合肥建工的結(jié)局，是一面行業(yè)鏡子，也是一道制度命題。它暴露出的是行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的脆弱性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的短板，以及混合所有制改革過(guò)程中的種種漏洞。未來(lái)建筑業(yè)要想活得更久、走得更穩(wěn)，必須擺脫過(guò)度依賴(lài)大房企的思維模式，從“拿項(xiàng)目”轉(zhuǎn)向“拿利潤(rùn)”，從“拼規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“控風(fēng)險(xiǎn)”。